人才蔚起，千帆竞逐；创新潮涌，引领未来。“十四五”以来，面向世界科学技术前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，中国气象局党组谋篇布局，陆续组建一批覆盖气象科研业务服务核心领域重点创新团队，聚焦气象关键核心领域“卡脖子”问题持续攻关，着力打造布局合理、开放高效、支撑有力、充满了许多活力、与业务服务深层次地融合的科学技术创新团队体系，加快实现高水平气象科技自立自强。
当前，首批创新团队建设期满，在气象核心技术突破、业务服务能力提升及科研成果转化等方面成效显著，为推动气象高水平质量的发展注入强劲动力。为展现这些团队的奋斗足迹与卓越成就，弘扬科学家精神，激发更多气象科技工作人员勇攀高峰，《中国气象报》开设专栏，带您走近各支重点创新团队，探寻他们在风云变幻中矢志不渝的创新故事。
人工影响天气，关乎国计民生，承载着千万百姓对岁稔年丰的期盼。但是，“作业究竟有没有效果？效果有多大？”的问题，始终如影随形。催化作业如同在千米高空进行的一场精密手术，如何科学、客观、定量地评估作业效果，一直以来都是一道萦绕在人工影响天气领域的“世界级难题”。
搭载云降水探测与人工影响天气作业装备的大型无人机飞越云端。 供图：腾盾科创
2022年，中国气象局批复成立10支重点创新团队，其中人工影响天气作业效果检验技术创新团队（以下简称“团队”），在中国气象局人工影响天气中心总工程师陈宝君的带领下，聚焦国家需求、直面挑战，历经三年协同攻关，以扎实的科研脚步，一步步拨开作业效果评估科学道路上的“迷雾”，为这道题交出一份沉甸甸的“答卷”，也将科研成果实实在在书写在祖国大地上。
“这就好比医生治病，首先要清楚病人的身体健康情况，才能对症下药，最后检验疗效。”陈宝君解释，“过去碍于技术方法有限，我们对催化后的云内部微结构及变化认识不够充分，催化‘药效’的评估多依赖统计和经验，自然缺乏准星。”
如今，人工增雨飞机、多波段天气雷达、风云气象卫星和密集的地面气象观测站网构建起“星、空、地”一体化综合观测系统，为人工影响天气作业科学、客观、定量评估提供了前所未有的数据基础和实证潜力。
然而，潜力往往与挑战并存。面对观测手段、数值模拟和评估方法仍存在的不确定性，如何利用观测数据改进人工影响天气数值模式、挖掘探究催化后的云降水物理响应机理、研究构建作业效果评估模型，是团队亟须攻克的关键技术瓶颈。
在此背景下，团队在“数值模拟检验、多源物理检验、人工智能检验”三条技术路线上协同发力，取得了多项具有国际影响力的原创性成果，推动人工影响天气作业效果评估检验从经验判断迈向科学定量。
为了使数值模式精准预测催化效果，团队自主研发了国内首套集合冷云催化数值模式，创新性地将不同微物理方案与催化剂核化机制相融合，形成多重“推演路径”，明显降低了数值模拟评估不确定性。
同时，团队开创“超粒子-分档”混合微物理方案，并以此构建暖云催化模式，既能精准模拟吸湿性催化剂核化与液滴微物理过程，又大幅度的提高了计算效率，为业务化应用铺平了道路。
针对对流云瞬息万变、传统评估方法乏力的瓶颈，团队引入人工智能技术，构建了基于超图神经网络的雷达回波外推模型和卫星图像预测模型，明显提升了云系演变预测的准确度与稳定性。在此基础上，形成了一套对流云作业效果的智能集合检验算法。
陈宝君认为，其重要性不仅在于“让每一笔国家投入都有科学的回响”，更在于其是优化、改进作业技术方法并反推人工影响天气业务从“能做”向“做好”跨越的关键。
“通过科学定量的效果评估，可以检验人工影响天气催化剂的种类、用量、播撒位置等是否合适，进而改进业务技术方法，形成‘从科研中来，到业务中去’的良性循环。”陈宝君说，“从长远来看，科学的人工影响天气效果评估还将为生态修复、水资源安全、重大活动保障等提供更可靠的支撑依据，实现从效果到效益的转化。”
“从科研迈向业务，重点是构建一套统一、可操作复用并满足多场景服务需求的效果评估业务体系。”团队骨干成员、人工影响天气中心效果评估室主任王飞介绍。
三年来，团队推动制定了《人工增雨（雪）效果评估业务指南》《人工防雹效果评估技术指南》，逐步建立起国家级“作业信息—效果评估”业务化流程；团队研发的效果评估成果系统集成到国省一体化“天工”人工影响天气综合业务平台，形成了面向常态化业务、典型过程分析及长时序评估等多类场景的最优解决方案，实现从技术研发到业务落地的全面贯通。
从常态化支撑西北地区生态修复与西南地区防雹减灾，到紧急驰援2023年呼伦贝尔森林火灾、2024年雅江森林火灾应急增雨作业，再到2025年“春雨”行动的系统实施，团队技术成果在一次次重大任务与应急响应中经受锤炼，发挥“科技利器”的关键作用，在服务国计民生的事业中，创造显著的社会效益与经济效益。
“科研犹如一场艰辛的马拉松，没有捷径，唯有脚踏实地、协同攻坚才能抵达终点。”这是陈宝君常挂嘴边的话。作为团队的“领头雁”，他不仅是战略的规划者，更是行动的先行者——牵头申报并获批国家重点研发计划项目，组织内部研讨十余次，依研发动态灵活调整攻关方向。在他的带领下，团队逐渐形成了“分工不分家、补位不越位”的默契氛围。
谈及最有成就感的事，陈宝君毫不犹豫：“是三年间凝聚起的这支‘尖兵力量’。”2022年团队初建时，最令他“头疼”的正是人才匮乏。王飞坦言，自2014年专注效果评估工作，到2022年加入团队，他亲历了这一领域从寥寥数人到阔步发展的全过程。
“团队就像一朵充满能量的云，每个成员都是一粒催化剂，放在合适位置，就能激发巨大潜能。”陈宝君这样比喻，“在这里，不同的思想如云中粒子般碰撞、合并、增长，老将的经验与年轻人的创新彼此激荡。”
开放、协作、敢为人先的文化，成为人才成长的沃土，一批青年科学技术人才脱颖而出：团队新增4名中国气象局高层次科学技术创新人才，10人获得职称晋升，其中正高级7人；发表高水平期刊论文40篇，其中7篇入选自然指数期刊；获得专利20余项；承担国家重点研发计划、国家自然科学基金等10项重要课题。团队更逐步构建起以局重点团队为核心、多支中心与省级团队协同的“1+N”攻关格局。
开放合作是团队另一宝，通过与国内外一流团队开展深度协作，举办学术会议、算法大赛等，推动中国人工影响天气效果检验方案走向世界。
尽管成绩斐然，团队清醒如初：前方重峦叠嶂，科研攀登仍将继续。“但重要的是，我们带出了一支敢打仗、能攻关、懂协作的队伍。只要人在、方向在，随着新技术、新数据不断涌现，攻克难题就是迟早的事。”陈宝君的话语中，透着笃定与从容。
